BPS-ONE Add-ON
Controlling Software
„Erfolg ist planbar“
ADD-ON
Ergänzen Sie BPS-ONE um optimale Add-Ons.
Vertragsmanagement
Das Vertragsmanagement unterstützt Sie in der Verwaltung Ihrer Verträge und in der Planung Ihrer Dauerschuldverhältnisse.
Vertrieb - Umsatz - Absatz
Planen und steuern Sie mit dem Vertriebssystem von BPS-ONE Ihren Absatz und Umsatz.
Kostenstellen
Erweitern Sie Ihre Erfolgsplanung durch die Kostenstellen. Planen und analysieren Sie damit Ihr Unternehmen im DetaiI.
HR-Controlling
Personalkostenplanung auf Mitarbeiter. Mit Istdaten nach Lohnarten, ist die Abweichungsanalyse auf der Ebene von Mitarbeitern, Mitarbeitergruppe, Filiale, Kostenstelle oder Produktionsstätte möglich.
Managementkonsolidierung
Mit der Managementkonsolidierung stehen immer schnelle und aussagekräftige Informationen über das Gesamtunternehmen inklusive aller Töchter und Beteiligungen zur Verfügung.
Krisenanalyse nach IDW S6
Mit der Krisenanalyse können Sie eine detaillierte betriebswirtschaftliche, sowie sozialwissenschaftliche Beurteilung der Organisation, sowie deren Mitglieder durchführen und die Ausprägung der einzelnen Krisenarten bewerten.
Erleben Sie BPS-ONE in einer Online-Demo
Ihre persönliche Präsentation
Vertragsmanagement
Das Vertragsmanagement unterstützt in der Verwaltung von Verträgen und in der Planung der Dauerschuldverhältnisse.
„Transparenz und Planungssicherheit durch Leasingplan, Übersicht der Ratenverpflichtungen und Kreditspiegel.
Verträge in der Planung
Mit dem Vertragsmanagement können Sie alle Arten von Verträgen anlegen. Die Vertragsarten werden zusammengefasst in die Planung übertragen.
Planung von Kreditverträgen mit exaktem Zahlungsplan
Zinsermittlung und Sondertilgungsfunktion
Planung von Leasingverträgen
Planung von sonstigen Verträgen, wie Versicherungen
Simulationsmöglichkeiten
Datenübernahme in alle Geschäftsjahre
Hinterlegung von PDF-Vertragsdokumenten
Hinterlegung von Outlook Erinnerungen je Vertrag
Vertrieb – Umsatz – Absatz
Mit dem Vertriebssystem planen und steuern Sie Absatz und Umsatz. Durch die flexible Struktur wird Ihre Vertriebsorganisation umfänglich abgebildet.
„Umfängliche Abbildung der Vertriebsstruktur mit 9 Vertriebsebenen.“
Produkte / Produktgruppen
Es können einzelne Produkte oder Produktgruppen geplant werden. Mit der Übernahme in das Erfolgs- und Finanzsystem fließen die Werte in das Ergebnis und die Bilanz.
Bis zu 9 Vertriebsebenen abbildbar
Zahlungsziele präzisieren die Liquiditätsplanung
Übernahme der Istdaten aus Vorsystemen
Abweichungsanalyse je Ebene und Produkt
Prognose/Forecastberechnung
Simulationen für „Was wäre wenn“-Berechnung
Software Auswahlkriterien
Definieren Sie Ihre Anforderungen an eine Controlling Software
Kostenstellen
Erweiteren Sie Ihre Erfolgsplanung durch die Kostenstellen. Planen und analysieren Sie damit Ihr Unternehmen im Detail.
„Es ist jederzeit sichtbar und nachvollziehbar welchen Beitrag die einzelnen Bereiche zur Wertschöpfung leisten.“
Detailierte Planung
Planung, Abweichungsanalyse, Prognose und Simulation für einzelne Sparten, Profitcenter, Werke und Niederlassungen mit mehrstufiger Kostenstellenumlage und Mehrjahresplanung.
Top-down-/Bottom-up-Planung möglich
Splashing-Funktion zur Verteilung von Planwerten
20-stufige Kostenstellenverrechnung
Plan- und Istverrechnungen
Berechtigungen auf Kostenstellenebene
Kostenstellenanalyse
HR Controlling
Personalkostenplanung auf Mitarbeiterebene. Die Beiträge für Berufsgenossenschaft und Sozialversicherung werden je Mitarbeiter ermittelt.
„Personalkostenplanung auf Mitarbeiterebene.“
Personalsystem
Mit der Übernahme der Istdaten nach Lohnarten, ist die Abweichungsanalyse auf der Ebene von Mitarbeitern, Mitarbeitergruppe, Filiale, Kostenstelle oder Produktionsstätte möglich.
Hinterlegung von prozentualen Lohnerhöhungen / Tarifanpassungen
Mehrjahresplanung
Planung auf Lohnarten oder Lohnartengruppen
Abweichungsanalyse auf Mitarbeiterebene
Import von Mitarbeiterstamm und Planzahlen
Abbildung von Mitarbeitergruppen oder Kostenstellen
BPS-ONE Webinare
Kostenlos anmelden
Krisenanalyse nach IDW S6
Sanierung und Restrukturierung nach IDW S6. Die Verdichtung und Analyse der gesammelten Informationen unterstützt bei der Bewertung der Ist-Situation, der Risiken und Chancen.
„Die Ergebnisse helfen bei der qualifizierten und schnellen Einschätzung der Sanierungseignung.“
Sanierung / Restrukturierung
Der Aufbau des Kriterienkataloges führt durch alle risikobehafteten Bereiche des Unternehmens. Die Informationen ergeben ein Gesamtbild für die Fortführungsprognose und Sanierungseignung.
Risikobeurteilung
- Marktsituation, Absatz und Produkt, Produktion
- Planung/Ertrag/Controlling
- Investitionen/Eigenkapital/Vermögen
- Finanzen/Gewinn- und Mittelverwendung
- Führung/Management, Organisation
- Forschung und Entwicklung, Expansion
- Beschaffung und Logistik, Lieferantensituation
- Personalwesen
- Gesellschafterstrukturen
Erstbewertung, Folgebewertung, Schlussbewertung
